Travailler avec des auteurs : Recruter, Collaborer, Décider, Faire Progresser
Le management de scénaristes est un exercice singulier qui évolue souvent hors du cadre classique du droit du travail, du fait notamment de l’absence de lien de subordination. C’est donc une relation de management complexe, où souvent la dimension émotionnelle est omniprésente et où le « j’aime / j’aime pas » non-argumenté peut fragiliser le processus créatif.
- Présentiel
Cette formation propose de transformer cette relation parfois intuitive ou tendue en un véritable levier de coopération. Elle donne des clés psychologiques et managériales pour recruter les bons profils, travailler avec des personnalités variées et donner des orientations claires sans briser l’élan créatif.
Points forts
- Des mises en situation réelles : du recrutement à l’entretien de séparation.
- Une approche unique combinant expertise en production / direction en psychologie.
- Des outils concrets pour appréhender le “facteur humain” et comprendre les personnalités atypiques.
- Des mises en situation réelles : du recrutement à l’entretien de séparation.
Objectifs de la formation
À l’issue de la formation, les participants seront capables d’accompagner des scénaristes ou un atelier d’auteurs en sécurisant le recrutement, l’animation collective, l’évolution individuelle, la gestion des tensions et la prise de décision, jusqu’à la conduite d’un entretien de séparation.
Compétences visées
À l’issue de la formation, vous serez en capacité de :
- Recruter au-delà de l’évidence, notamment en osant le contre-emploi.
- Identifier les typologies d’auteurs (créatifs à canaliser vs structurés à ouvrir) pour adapter son management.
- Repérer les signaux de tension, analyser un conflit et choisir une modalité d’intervention adaptée.
- Conduire un entretien de séparation avec clarté, maîtrise émotionnelle et cohérence professionnelle.
- Piloter le travail « par couches », en comprenant les cycles de réécriture (de la V1 à la V3)
- Animer une réunion d’écriture en tenant le cadre, le temps et la circulation de la parole.
- Maîtriser l’art du feedback : faire progresser l’œuvre sans casser la créativité de l’auteur.
Programme de la formation
Jour 1 — Le cadre, le recrutement et gestion de crises
Matin – Installer le cadre et recruter juste
- Le cadre spécifique de l’auteur.
- Typologie des personnalités : Identifier les profils
- Typologie des projets et les règles RH qu’ils peuvent induire
- Le recrutement stratégique : Conduire un entretien, présenter le cadre réel et oser le recrutement à contre-emploi
Après-midi – Régulation et fins de collaboration
- Poser un cadre RH qui s’inspirer du monde salarial
- Gestion des signaux faibles et tensions
- Gérer la contagion émotionnelle
- L’entretien de séparation
Jour 2 — Accompagnement, feedback et décision
Matin – Le feedback comme outil de progression
- Accompagner sans faire à la place
- L’IA, quelle place donner à cet outil en tant que manager.
- L’art du retour constructif
- Comprendre le travail itératif
Après-midi – L’arbitrage créatif et la décision
- Mener la réunion d’écriture : Tenir le cadre collectif
- Prendre des décisions en contexte
- La posture de pilotage
Formateurs
Laurent Jaudon
Laurent Jaudon est psychologue à Paris, certifié en thérapie des schémas et formé aux thérapies cognitivo-comportementales. Diplômé de l’École Louis-Lumière, il a d’abord exercé pendant dix ans comme scénariste, réalisateur et producteur avant de diriger des écoles de cinéma.
Ancien cadre dirigeant à l’AFPA, il combine aujourd’hui son expérience de la production créative, du management des organisations et de la psychologie clinique. Cette triple expertise lui permet d’accompagner les collectifs sous pression et de décrypter les dynamiques humaines et comportementales qui régissent les décisions managériales difficiles.
Publics
La formation s’adresse à toute personne en relation de management avec des auteurs :
- Producteurs (juniors et confirmés).
- Directeurs littéraires.
- Chefs scénaristes et Showrunners.
- Réalisateurs amenés à gérer des scénaristes.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire pour faire cette formation.
Méthodes pédagogiques
En présentiel : Apports théoriques, ateliers & études de cas, jeux de rôle, quizz, simulations.
Une assistance pédagogique et technique sont à votre disposition : contact@s-comme-scenario.com
Modalités d’évaluation
- Avant la formation : Questionnaire de positionnement pour calibrer les jeux de rôle.
- Fin de formation : Quiz d’évaluation d’acquisition des compétences
Attestation de formation
Une attestation de formation est délivrée par S Comme Scénario en fin de formation
Modalités d’inscription
• Dépôt de candidature
Le nombre de places est limité à 15 personnes.
Consultez nos prochaines formations, et inscrivez-vous en cliquant sur le bouton « S’inscrire » ou « Se préinscrire » dans la rubrique « Sessions à venir » !
• Éléments à fournir
Fiche de renseignements, lettre de motivation, CV, photo d’identité.
• Un organisme finance votre formation ?
Après avoir déposé votre dossier d’inscription, vous recevrez un devis et le programme de la formation à transmettre à votre organisme financeur (Afdas, France Travail, AGEFICE, FIFPL ou OPCO).
Attention : veillez à anticiper le délai de traitement de votre demande de financement par l’organisme (1 mois avant maximum pour l’Afdas).
• Vous auto-financez votre formation ?
Une fois votre dossier d’inscription déposé, vous recevrez les instructions pour le règlement des frais de formation. Les candidatures auto-financées sont examinées et validées jusqu’à la veille de la formation (sous réserve des places disponibles), et après réception du paiement !
Une question sur l’auto-financement ? Contactez-nous au 06 33 56 26 11 ou par mail à contact@s-comme-scenario.com.
Si vous souhaitez la proposer au sein de votre structure, contactez-nous !